重视管理 科学管理 提高生产效率 ——读陈春花《“管理”解决的三个效率问题》有感
最近,我阅读了陈春华老师的《“管理”解决的三个效率问题》这篇文章,通过阅读,我对企业管理与生产效率的关系有了更加深入的认知,良好的管理对企业生产效率提高具有重大的促进作用,作为管理人员,在管理上一定要做到使员工分工明确,各尽其能;权责统一,各司其职;科学激励,发挥潜能。结合实际工作,我想谈一下自己的心得体会:
分工明确,各尽其能。在日常管理工作中,管理者要认真做好分工,分工要有针对性,认真分析员工的特长和优势,了解他们的性格特点,根据获得的信息,对于不同的人要分给不同的任务,电脑办公软件操作熟练、文字功底较好的,可以做一些文职工作,口才好、喜欢交际的可以到销售部门或者外联部门,责任心强、原则性强的人,可以让他们做仓管、质检等……这种分工,必须采用科学的方法,认真分析和反复实践,对于分工不合理的情况,要及时进行纠正。“术业有专攻”,当每个人都能在合适的岗位上发挥自己的特长,他们的工作就会更加具有主动性、创造性,从而提高工作效率。
权责统一,各司其职。无论是管理者还是基层员工都需要具备专业素养,能够适应岗位工作,管理者除了拥有良好的专业素养,还应具备管理能力,能够合理安排员工工作,管理有层次、有重点、有效率,同时在面对工作失误时,要敢于担当,勇于担责。不能仅仅把管理岗位视为一种权力,而不作为一种责任。管理人员更多的时间和精力应集中在对工作的管理,而不是样样都要亲自去做。要能制定合理、可行、有序的计划,将工作任务合理分解到员工个人,保证每个人都能在本职岗位上按部就班开展工作。
科学激励,发挥潜能。员工应该为企业付出和奉献,但是人都是有惰性的,待遇低、工作枯燥、工作时间长、发展路径不明朗……这些都会导致员工对工作失去信心,失去干劲。员工是企业最宝贵的资源,只有他们充分发挥工作积极性和主观能动性,才能最大限度提高企业生产效率,管理者应充分挖掘、利用员工的潜能,采取切实可行、科学合理的激励机制,使员工的潜能发挥出来,让他们积极主动地投入到岗位工作中,成绩肯定、荣誉颁发、职业规划、增加薪酬……这些都能够有效激发员工的积极性,可以搭配使用。
管理是提高效率的重要途径,我们在企业的发展过程中,必须重视管理、科学管理,一个管理良好的企业,必定是一个员工分工明确、权责统一;团结协作、积极拼搏的企业,如何做好这些管理工作,值得企业的每一名管理人员认真梳理和总结。