原创代写：2017年度培训工作方案

培训工作作为公司各项工作的重要组成部分，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提升员工和管理人员的综合素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展。围绕公司2017年度发展目标和中心工作任务，按照建立一套完整的人才培育提升管理程序，为公司的外扩发展与转型升级储备更多人才的基本思路，特制定本培训工作方案。

一、指导思想

　　以总公司2017年度战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以总公司人事部加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与公司发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训机制，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为公司健康发展提供人才保障。

二、工作措施及安排；

（一）建立完善培训机制，规范培训管理工作。建立制度性的培训体系，完善培训管理制度，包括公司培训制度、培训评估制度、员工岗位培训规划、培训评估制度、培训奖惩制度等，优化培训管理流程，逐步建立和完善职工培训的质量保证和效果评价体系，重点加强培训需求分析，对培训重点进行评估，全面提升公司培训工作的规范化程度。

（二）成立员工培训中心，系统开展培训工作。成立员工培训中心，隶属于人事部，该中心将履行以下职能：1、在公司领导下，根据公司的经营方针制定各个不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施；2、结合公司各部门、分公司存在的突出问题，分轻、重、缓、急，协助制定经常性的培训计划；3、组织培训工作，编写培训材料，设计培训课程，制定培训考核标准等。

（三）加强培训队伍建设，提升培训教育质量。着力开展内部教员的管理和培养工作，打造一支高素质、高水平的培训师队伍，实行“内部教员任职资格聘任制”，内部教员被聘用后要认真学习专业知识，精通培训知识和行业知识，积极制作“精品课件”，多讲多练，根据培训工作的需求，定期或不定期地组织开展培训研讨、培训开发、教材开发等工作。

（四）全面落实培训计划，认真开展培训活动。扎实开展好培训管理工作，开展多层次、多方面、形式多样的培训活动，培训时间提前拟定。

1、做好管理人员培训工作。组织管理实务培训，内容主要涉及生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等，请专家教授来公司集中授课，组织相关人员参加专场讲座，组织管理人员分期到关联企业参观学习。

2、做好专业技术人员培训工作。邀请专家定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水平；组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野；加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心；年内举行一次全员技能知识考试。

3、做好新员工入职培训工作。详细内容请见《新员工入职培训计划》

（五）做好培训效果评估，纳入部门绩效管理。加强培训效果验证和评比，明确各层级培训单位职责，培训中心为培训评估工作主导部门，员工所在部门、分公司、车间等为协助评估部门，以车间为单位季度进行评比优劣。根据培训项目的特点，确定评估层次的选择范围、条件以及评估的具体方法和流程，各级绩效管理部门将评估结果纳入绩效管理，作为干部职工岗位变动、级别调整和奖惩的重要依据，评估档案要纳入培训档案，由人力资源部统一管理。

三、培训要求

(一)各部门要高度重视，分公司、下属单位、车间积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划。

(二)培训工作总体由人力资源部管理，培训中心具体实施，培训的原则和形式分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合自身实际，因地制宜、因材施教，创新培训方式，形式多样，易于接受，贴合实际，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式，在培训方法上要把授课、研讨、现场观摩等相互结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。