企管部(综合管理部)2023年度工作总结

光阴似箭,时光如水,忙碌的2023就要逝去,充满希望的2024即将到来。在过去的一年中,企管部按照公司统一部署,结合部门职责和工作实际,对照年初制定目标,企管部紧紧围绕部门职能,突出工作重点,增强工作主动性和创造性,做到了踏实奋进,精诚协作,创新思路,开拓进取,在全体员工的共同努力下,保证了各项工作有序推进,取得积极实效。现将本年度部门工作开展情况总结如下:

一、指标考核零误差,人员考核规范化

(一)做到指标考核零误差,保证“全面、准确、真实”。按照年初制定的目标任务,安排专人开展指标考核工作,遵循公平、公正的原则,对目标任务和部门工作月度进行考核;汇总生产消耗数据;完成了各季度目标成本……。

(二)做到人员考核规范化,实现“公平、公正、有效”。人员考核方面,积极做好管理工作业绩考评工作,依照公司考核管理文件及考核标准,认真收集各部门检查考核通报,做好考核的安排及组织工作,对考评过程发现的问题及时进行汇总、评分,确保公司中层管理人员工作业绩考评工作顺利完成。修订完善了《中层、基层管理人员工作业绩考核标》……。

二、人事管理科学到位,服务生产挖潜增效

(一)人事管理科学到位,各岗位工作稳步推进。人事管理工作紧紧围绕公司生产中心工作开展,以打造高素质的人才队伍为目标,积极做好服务员工、协调管理、凝聚人心等职能工作:按期完成了员工工龄变更工作;按期完成了新进员工入司登记台账及岗位转正定级工作……。

(二)“五险一金”按时交纳,服务生产挖潜增效。按照公司的要求,紧紧围绕“节能降耗、挖潜增效”这条主线,按时为员工交纳“五险一金”。认真核算核实,科学合理预算公司2023年缴纳费用,及时为员工缴纳养老保险……。

三、制度、内控工作逐层深入,企业文化活动丰富多彩

(一)制度建设日趋完善,企业管理日渐规范。今年,通过部门的共同努力,推动了公司各项管理制度的规范化,为了实现管理制度的规范化、体系化,按照有关要求,我们开展了对制度的梳理工作,完成了各项制度的编制、修改,……。

(二)内控工作逐层深入,体系执行力度提升。根据公司对内控体系建设的要求,结合公司实际情况,采取了一系列举措,以确保内控体系执行有力,我们从标准化和体系建设入手,找出共同切入点,对《内部控制管理手册》、《风险控制手册》进行全面学习梳理,……。

(三)组织企业文化活动,促进员工凝心聚力。文化活动是企业文化建设的重要内容,我们坚持认真组织员工开展各类企业文化活动,营造浓厚的企业文化氛围,增强员工热爱公司、建设公司的信念,提高公司的凝聚力、向心力。部门积极参与公司组织的各项活动,在公司五月份组织的“应对危机转观念,创新挖潜降成本”演讲赛中获得了三等奖,……。

过去的一年,在公司部门的重视和指导下,在各兄弟部门的大力协助下,企管部工作取得了一定的成绩,但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是……;二是……;三是……。2024年,步入新的一年,企管部全体员工将以更为饱满的热情和积极的工作态度,努力做好以下工作:

一是……;

二是……;

三是……。

2023年已悄然逝去,这一年,企管部有成绩,也存在不足。在这一年里,部门全体员工曾流过辛勤的汗水,也有过灰心沮丧的瞬间,但每个人都坚信公司的发展离不开每个人的坚持与拼搏。正因为经历了这点点滴滴的酸与甜,才让我们不断成长,不断进步。在充满无限可能与希望的2024年,企管部将以更加饱满的热情和积极的工作态度,努力投入到工作中去,将企管工作做到与公司目标相适应,与员工发展相促进,为公司的蓬勃发展添砖加瓦。

 

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